6月29日上午，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅，馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏率隊赴長材事業(yè)部和檢測中心，開展兩級機(jī)關(guān)現(xiàn)場視察暨第三輪精益運營現(xiàn)場會。丁毅在活動中強調(diào)，各部門和單位要聚焦績效導(dǎo)向，一手抓極致高效，一手抓結(jié)構(gòu)渠道，兩手都要抓、兩手都要硬，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，先易后難，逐個突破，以點的突破帶動面的提升，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。
此次活動，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，牢牢把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，堅定信心，守正創(chuàng)新，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、精益意識、爭先意識，營造昂揚向上的良好氛圍。
丁毅一行首先來到長材事業(yè)部重型H型鋼生產(chǎn)線。這里現(xiàn)場整潔，生產(chǎn)火熱。在了解生產(chǎn)情況后，丁毅希望該產(chǎn)線抓住公司鐵水資源充足的有利時機(jī)，強化生產(chǎn)組織，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，追求極致效率，充分釋放產(chǎn)能，努力再創(chuàng)生產(chǎn)新紀(jì)錄。
在長材事業(yè)部2號連鑄機(jī)生產(chǎn)線，看到生產(chǎn)現(xiàn)場物品排放有序，生產(chǎn)有條不紊，職工干勁十足，丁毅對該產(chǎn)線在精益管理方面取得的成績給予充分肯定。他叮囑該產(chǎn)線負(fù)責(zé)人，在做好生產(chǎn)組織和精益管理的同時，要牢固樹立安全“1000”理念，要按照“誰主管、誰檢查”“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，提高安全管控力度，針對發(fā)現(xiàn)的各項問題要及時上報處理，做到責(zé)任到人、整改到位，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
在檢測中心智控中心，丁毅聽取了智能檢測工藝與管控全流程介紹。得知該智控中心平穩(wěn)有序聯(lián)動檢測工作各道工序，真正實現(xiàn)了“讓檢測數(shù)據(jù)‘跑’起來，把檢測流程‘管’起來”的建設(shè)目標(biāo)時，丁毅希望檢測中心深入落實寶武“四個一律”要求，加快崗位人員的技能培訓(xùn)，持續(xù)完善各項智慧檢測及管控功能，實現(xiàn)智慧升級，助推馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在隨后的分享交流中，長材事業(yè)部代表發(fā)布了“連鑄二分廠團(tuán)隊攻堅克難”案例和“重型H型鋼生產(chǎn)高效”案例，營銷中心代表發(fā)布了“高強鋼筋市場開拓”案例，檢測中心代表發(fā)布了“檢測業(yè)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新”案例。
丁毅在活動中指出，精益運營現(xiàn)場會是一種有效的工作方式，目的就是聚焦今年的重點工作，引導(dǎo)各部門和單位樹牢大抓基層的導(dǎo)向，凝心聚力、拉高標(biāo)桿、奮勇爭先，共同提升公司經(jīng)營績效。
丁毅表示，今天發(fā)布的四個案例，主題鮮明、導(dǎo)向明確、舉措新穎、成效顯著，是基層單位在實踐中探索形成、經(jīng)公司精挑細(xì)選后進(jìn)行發(fā)布的。后續(xù)，公司將把精益運營案例的評選作為各單位年底績效評分的一項重要依據(jù)。希望各單位以本次發(fā)布的四個案例為借鑒，結(jié)合本單位工作實際，舉一反三，對標(biāo)找差，補短板、強弱項、促提升，積小勝為大勝，推動工作不斷取得新進(jìn)步。
丁毅指出，當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，從整個國家層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力增強，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長政策效應(yīng)將更加顯現(xiàn)。公司上下要搶抓市場機(jī)遇，圍繞“大干七八九三個月”奮斗目標(biāo)，聚焦績效導(dǎo)向，一手抓極致高效、一手抓結(jié)構(gòu)渠道，兩手都要抓、兩手都要硬，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，先易后難，逐個突破，以點的突破帶動面的提升。要抓好“兩頭市場”，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃，打出采購降本“組合拳”，構(gòu)建商業(yè)經(jīng)營新模式。同時，在推進(jìn)“三降兩增”方面，要結(jié)合實際、拓寬視野，眼睛向外、對標(biāo)找差，以降低工序成本為重點，精心策劃、精細(xì)組產(chǎn)，充分挖掘企業(yè)在降本增效、工藝參數(shù)優(yōu)化等方面的潛力。
丁毅最后希望，各部門和單位要緊緊圍繞公司制定的“十六字”工作主線，細(xì)化各項工作任務(wù)，強化節(jié)點剛性執(zhí)行，為順利完成公司各項目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。
毛展宏在活動中表示，去年，公司通過每月開展創(chuàng)A環(huán)境整治現(xiàn)場視察，引導(dǎo)公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，成功完成創(chuàng)A這項艱巨任務(wù)。今年，舉辦精益運營現(xiàn)場會，是為了進(jìn)一步激勵斗志、激發(fā)干勁，提振廣大干部職工當(dāng)先鋒、勇爭先的精氣神，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。他要求，各部門和單位要持續(xù)發(fā)揚團(tuán)隊精神，樹立強績效導(dǎo)向，精耕細(xì)作，認(rèn)真研究制定績效方案，層層分解落實各項目標(biāo)任務(wù)，為公司下半年進(jìn)一步提升經(jīng)營績效打下堅實的基礎(chǔ)。毛展宏強調(diào)，只要全體干部職工堅定信心，抓住機(jī)遇，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)極致高效再上新臺階，就一定能取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。
