10月20日，板材公司召開精益數(shù)字化項(xiàng)目中期總結(jié)會議，全面總結(jié)精益管理階段工作推進(jìn)情況，表彰先進(jìn)，交流典型經(jīng)驗(yàn)，為深入推進(jìn)精益管理工作，全面提升板材公司管理軟實(shí)力進(jìn)行再動員、再部署。
為系統(tǒng)推進(jìn)板材公司精益管理工作，使精益管理與日常管理深度結(jié)合，形成系統(tǒng)聯(lián)動、全面實(shí)施的氛圍，板材公司確立了“1+4+4”推進(jìn)模式，以汽車鋼為主線，以“四個融合”為指導(dǎo)方針，打造“氛圍有改觀、骨干有抓手、現(xiàn)場有標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)有保障”的四有新局面。
半年來，板材公司精益數(shù)字化項(xiàng)目取得一定成績，特別是在現(xiàn)場目視化和精益課題及改善提案方面成效顯著。總結(jié)會上，板材熱連軋廠《消除厚規(guī)格帶鋼頭部“硬彎”缺陷》板材煉鋼廠《事故水口運(yùn)輸專用車改善》等10個項(xiàng)目榮獲板材公司優(yōu)秀改善提案。板材熱連軋廠《延長2300線軋制周期》《提升2300線終軋溫度命中率》板材煉鋼廠《降低低碳低磷錳鐵使用量》板材冷軋總廠《降低3#酸軋機(jī)組厚度不均封閉量》和板材煉鐵總廠《降低皮帶故障率》5個項(xiàng)目，榮獲板材公司優(yōu)秀精益課題。
下一步板材公司將堅(jiān)持精益管理兩條主線開展工作，其中要堅(jiān)持“一把手”工程，由各單位“一把手”帶課題，親自組織精益活動，到現(xiàn)場去參與精益改革；堅(jiān)持發(fā)揮職工的自主能動性，在推進(jìn)精益管理過程中，為全員營造精益管理的良好氛圍。在堅(jiān)持推進(jìn)精益的兩條路線中，板材公司將堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)路線，全面承接本鋼集團(tuán)精益管理舉措和要求，以明星產(chǎn)線和拳頭產(chǎn)品的突破為企業(yè)精益之路開啟新征程；堅(jiān)持人才育成路線，組織搭建體系，進(jìn)而培養(yǎng)、改變、成就更多精益人才。
圍繞精益管理具體舉措，板材公司確定三個重點(diǎn)工作。
一是堅(jiān)持把效率提升作為精益管理的核心。從管理上精簡流程、精簡會議，為基層減負(fù)；產(chǎn)線大力提高產(chǎn)能利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的效率和價值；秉承低碳、綠色、發(fā)展來創(chuàng)造最好的產(chǎn)品；運(yùn)營上，利用信息化手段，降低溝通成本，提高運(yùn)營水平。
二是堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作為精益管理的基礎(chǔ)。要深刻認(rèn)識當(dāng)前存在的問題，從現(xiàn)場、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三個維度來抓，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，才能夠確保效率提升。基層管理者一定要把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為抓管理的重要抓手。
三是堅(jiān)持把體制、機(jī)制建設(shè)作為精益管理的保障。在推進(jìn)管理過程中，需要管理策劃，用管理資源，績效激勵來撬動和支持好職工的創(chuàng)造性和積極性。
