年初以來，鞍山鋼鐵全面落實鞍鋼集團推進精益管理工作要求，搭建“12361”精益推進框架——圍繞“提升質(zhì)量效益效率”一條主線，堅持“標桿引領(lǐng)與整體提升”雙引擎驅(qū)動，秉承“對標一流、突出重點、問題導(dǎo)向”三項實施原則，聚焦“標桿創(chuàng)建、精益改善、精益復(fù)制、精數(shù)融合、人才育成、體系建設(shè)”六項重點工作，推動全價值鏈精益管理提升，實現(xiàn)“從精益試點向精益制造邁進”的升級目標，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展，加快打造“鋼鐵旗艦”步伐，各項工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
聚焦標桿創(chuàng)建，引領(lǐng)精益前行
以朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司煉鋼部等4家單位為試點，打造精益工廠、工序、單元、業(yè)務(wù)四類精益制造標桿，并按照產(chǎn)線相近原則，遴選12個主體單元開展標桿創(chuàng)建同步跟跑活動，在生產(chǎn)、質(zhì)量等“7”個領(lǐng)域開展調(diào)研分析、改善立項并推進實施，共查找問題143項，形成改善立項175項，輸出管理成果109項，4項指標提升完成挑戰(zhàn)值，初步完成創(chuàng)建中期目標。
聚焦精益改善，推動價值創(chuàng)造
聚焦重點領(lǐng)域、核心指標、短板弱項，全面部署精益改善活動，遴選出公司級項目80項、單位級項目360項，覆蓋10個領(lǐng)域、45家部門單位，階段創(chuàng)效5000多萬元，初步完成“將精益管理思想、方法和工具應(yīng)用于生產(chǎn)全鏈條、管理全流程、產(chǎn)品全周期，助力鞍山鋼鐵管理提升和績效改善”目標。其中，財務(wù)運營部持續(xù)構(gòu)建完善“4+1”全面預(yù)算管理模式，優(yōu)化完善管理體系，完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)一期上線，同步樹立以計劃值為基礎(chǔ)的業(yè)財一體化融合的精益成本管控思想，完成數(shù)采能力梳理、指標體系確立、業(yè)務(wù)流程固化等工作；能環(huán)管理中心組織120余名技術(shù)骨干圍繞降低外購能源成本，實施增加12萬立柜轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等3個公司級項目和28個單位級項目開展攻關(guān)，使轉(zhuǎn)爐煤氣回收量比計劃提高3.5m3/t、TRT發(fā)電比計劃提高1.5KWh/t、功率因數(shù)合格率達98%；物流管理中心協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游，采取拉動式裝船模式，提高船貨無縫銜接率，使物流交付期壓縮24.16%，啟運港港存同比2022年月平均壓降55.67%。
聚焦精益復(fù)制，帶動整體提升
持續(xù)推進“精益班組+標桿作業(yè)單元”創(chuàng)建活動，同步組織鲅魚圈分公司、煉鐵總廠等單位總結(jié)一期精益經(jīng)驗，向同類工序產(chǎn)線復(fù)制，排查現(xiàn)場整治點723項、征集精益改善提案371項、改善作業(yè)流程、標準140項，建立看板69個，階段創(chuàng)效3200多萬元，推進精益由點到線向面拓展。
聚焦精數(shù)融合，激活發(fā)展動能
以系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值挖掘、數(shù)智項目同步精益管理、一體化經(jīng)營系統(tǒng)覆蓋為切入點，完成智慧運營一體化系統(tǒng)向鞍山鋼鐵覆蓋項目，并依托一體化系統(tǒng)，在成本端打造成本“日清日結(jié)”管理體系，實現(xiàn)“日監(jiān)控，日分析”；在銷售端優(yōu)化盈利能力分析模型，支撐資源分配，實現(xiàn)利潤最大化；在制造端優(yōu)化事故管理、設(shè)備質(zhì)量掛牌、質(zhì)量現(xiàn)貨日分析等系統(tǒng)模型及功能，提升制造過程管控能力。積極推進精益管理與數(shù)智建設(shè)深度融合，培育“精益貫穿、智能引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值創(chuàng)造”發(fā)展新動能。
聚焦人才育成，打造持續(xù)動力
以“意識導(dǎo)入+實踐融入”結(jié)合的方式，完成精益多維培訓(xùn)60余場，覆蓋40余家單位2700余人，同步開展“精益管理、提質(zhì)增效、系統(tǒng)降本”主題勞動競賽，搭建精益管理實踐、展示平臺，推進精益管理能力提升、知行合一。
聚焦體系建設(shè)，構(gòu)建長效機制
持續(xù)強化組織、宣傳、評價等體系建設(shè)，組織各部門、單位建立三級精益組織，264名各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)專家深入?yún)⑴c精益管理推進工作，精益人才隊伍進一步擴大，為精益管理走實、走深、走成提供了組織保障。綜合運用各類媒體，多維度、多視角、多層面擴大宣傳、營造氛圍，講好精益故事。從重點工作、評價對象、時間計劃等維度建立多維綜合評價體系，確保精益各項工作扎實推進和落地起效。
鞍山鋼鐵將持續(xù)圍繞六項重點工作，堅持自主推進、靶向發(fā)力、知行合一原則，全面夯實精益推進成效，樹立“誰精益，誰受益”理念，高效自主推進精益工作，充分聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點難點，打破傳統(tǒng)思維與路徑依賴，真正將精益管理融入到各專業(yè)領(lǐng)域日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，進一步擴大精益貢獻度，助力鞍山鋼鐵完成全年經(jīng)營目標。
