為更好評(píng)價(jià)南通公司精益骨干的工作成果，近日，中天南通公司企業(yè)管理處聯(lián)合人力資源處，首次召開精益辦公室精益骨干階段性工作匯報(bào)會(huì)，通過橫向?qū)Ρ取⒖v向拉通，幫助14名精益骨干識(shí)別差距、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改善。
南通公司召開精益骨干季度工作匯報(bào)會(huì)南通公司精益辦公室
南通公司精益辦公室于2022年9月成立，主要工作職責(zé)包括設(shè)計(jì)精益運(yùn)營(yíng)管理體系、推動(dòng)精益骨干立項(xiàng)、推進(jìn)廠部級(jí)降本增效項(xiàng)目、持續(xù)改善生產(chǎn)指標(biāo)等。
今年3月，南通公司企業(yè)管理處從各部門中選拔出14名精益骨干入駐精益辦公室，全面開展精益活動(dòng)，旨在培養(yǎng)一支優(yōu)秀的精益骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步固化精益管理成果，實(shí)現(xiàn)精益項(xiàng)目指標(biāo)與效益的雙重提升。
會(huì)上，14名精益骨干針對(duì)前一階段公司鐵前、鋼后、銷售、采購(gòu)、運(yùn)輸、能控的精益項(xiàng)目效益測(cè)算、指標(biāo)分析、項(xiàng)目推進(jìn)、個(gè)人心得等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
能源管控中心瞿惺燚介紹，在過去3個(gè)月中，他作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推進(jìn)了4個(gè)精益項(xiàng)目，作為能源管控中心骨干推進(jìn)11個(gè)精益項(xiàng)目的高效實(shí)施，并取得明顯進(jìn)展。他在掌握并熟練使用多種高階能耗分析方法的同時(shí)，對(duì)各廠部進(jìn)行培訓(xùn)，與各分廠梳理出全公司200多條降低電耗改善舉措，通過建立公司二級(jí)能耗管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化了能耗業(yè)績(jī)指標(biāo)。
精益骨干朱應(yīng)軍介紹精益項(xiàng)目情況
“作為運(yùn)輸處的精益骨干，我將精益思維運(yùn)用到工作的方方面面，通過使用各類精益工具建立指標(biāo)追蹤體系，及時(shí)掌握了大宗原料運(yùn)價(jià)和成品鋼材運(yùn)價(jià)。在推動(dòng)運(yùn)輸處精益項(xiàng)目高效實(shí)施的同時(shí)，我將精益思維推廣至全部門?！边\(yùn)輸處李慧敏在匯報(bào)中說道。
評(píng)委們根據(jù)精益工作內(nèi)容、精益能力、領(lǐng)導(dǎo)力、匯報(bào)能力四大維度進(jìn)行評(píng)分，瞿惺燚、張明然、朱應(yīng)軍、李慧敏、陳蘇林五位精益骨干表現(xiàn)突出，為推進(jìn)南通公司精益辦公室工作起到了模范引領(lǐng)作用。“過去3個(gè)月，精益辦公室采用‘3F’人才培養(yǎng)模型，通過精益課堂培訓(xùn)、精益項(xiàng)目推進(jìn)、導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)反饋等方式，全面提升了骨干精益能力。”企業(yè)管理處處長(zhǎng)郭愚說道。
郭愚指出，后續(xù)精益辦公室將繼續(xù)通過多維度的鍛煉，圍繞“一個(gè)精益項(xiàng)目”的開展、“一個(gè)精益車間”的實(shí)施、“一門精益課程”的主講、“一個(gè)精益體系”的落地的“四個(gè)一”工作策略，把精益骨干打造成為推動(dòng)部門、公司整體精益活動(dòng)的關(guān)鍵力量，發(fā)揮精益辦公室輻射帶動(dòng)作用，共同推進(jìn)南通公司精益管理水平邁向新高度。
