面對鋼鐵行業(yè)新一輪長周期下行調(diào)整的嚴(yán)峻形勢和巨大生產(chǎn)經(jīng)營壓力，中南鋼鐵分層分類全面開展覆蓋全體員工的形勢任務(wù)教育，教育引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)清市場嚴(yán)峻形勢、明確任務(wù)、提振信心，錨定“12345”目標(biāo)擔(dān)當(dāng)作為，牢牢把握“百千萬”工程這條工作主線，時刻繃住“過緊日子”這根弦，始終堅持“算賬經(jīng)營、精益管理、敏捷反應(yīng)、嚴(yán)細(xì)實快”的干事原則和工作方法，眼睛向內(nèi)、深耕細(xì)作、擴大協(xié)同，以更高激情、更強動能、更大力度推動降本增效工作，上下同欲，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
為推動形勢任務(wù)教育直達(dá)基層、直達(dá)員工，公司官微“中南鋼鐵”特開設(shè)“‘活下去、好起來’，我們在行動！”欄目，聚焦各單位圍繞“活下去、好起來”戰(zhàn)略要求，在降本增效、深化協(xié)同等方面取得的成效，重點以故事性呈現(xiàn)改善過程和前后的巨大變化。引導(dǎo)廣大干部員工擎旗奮進(jìn)保生存，積極投身降本增效，為公司經(jīng)營績效改善作貢獻(xiàn)。
各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定向好
近日，鄂城鋼鐵能源環(huán)保部傳來捷報，2月10日破歷史記錄，發(fā)電系統(tǒng)屢創(chuàng)佳績，標(biāo)志著發(fā)電系統(tǒng)精益管理戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。通過堅持“四化”“四有”導(dǎo)向，構(gòu)建"智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、創(chuàng)新化"四位一體管理模式，鄂城鋼鐵吹響了2025年精益管理沖鋒號角，正加速向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，
1
智慧化運行提效率
熱電車間對各機組自動化系統(tǒng)持續(xù)升級、改造優(yōu)化，亞臨界機組通過大型電機頻率自動化調(diào)節(jié)，自用電率降低0.44%，每月創(chuàng)效100余萬元。
同時，持續(xù)鼓勵崗位人員一專多能、操檢維調(diào)合一，目前，車間持雙證人員56人，持三證人員8人，實現(xiàn)人員技能水平的全面提升，在實現(xiàn)智慧發(fā)電的道路上邁出重要的一步，為發(fā)電中心的高效運行打下基礎(chǔ)。
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標(biāo)準(zhǔn)化操作穩(wěn)順行
熱電車間針對新機組、新設(shè)備、新工藝特性，創(chuàng)新編制7項崗位規(guī)程、8項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，從機組啟動、運行操作到設(shè)備維護(hù)，每一項作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行。
針對部分機組區(qū)域人員力量不足的問題，車間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部人員，按照崗位要求和人員特點，重新劃分發(fā)電系統(tǒng)相關(guān)崗位人員，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡內(nèi)容對轉(zhuǎn)崗人員開展各項操作培訓(xùn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
3
體系化管理保安全
熱電車間結(jié)合各崗位實際，全面開展危險源分析和防控工作，針對有限空間、煤氣、特種設(shè)備、消防等方面開展專項安全培訓(xùn)，建立、健全上下級工序協(xié)調(diào)機制，制定應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)及演練，全方位強化風(fēng)險預(yù)防與防控能力，做到有計劃不慌、有規(guī)則不亂，安全管理形成體系。
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創(chuàng)新化提升促發(fā)展
創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略激發(fā)全員活力
熱電車間發(fā)動崗位人員集思廣益
鼓勵采用創(chuàng)新性方法
解決現(xiàn)場存在的問題
2024年
熱電車間取得13項崗位創(chuàng)新成果
6項先進(jìn)操作法成果
1項科技創(chuàng)新成果
累計實現(xiàn)降本增效400余萬元
極大激發(fā)了職工創(chuàng)新工作的熱情
