為學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深化精益管理理念，推動(dòng)公司精益成果落地，7月17日，六鋼集團(tuán)組織召開(kāi)永鋒精益培訓(xùn)成果分享會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)顧興鈞、肖為占、光超、靳建強(qiáng)以及各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理骨干等60余人參加會(huì)議。會(huì)議由企管人事部副部長(zhǎng)倪文杰主持。
總結(jié)講話
會(huì)上，公司總裁顧興鈞重點(diǎn)圍繞“精益管理如何開(kāi)展”提出以下五點(diǎn)工作要求。
01
凝聚全員力量，點(diǎn)燃改善新引擎
必須激發(fā)全員智慧，每位員工立足崗位，主動(dòng)識(shí)別浪費(fèi)、優(yōu)化操作、提出改善建議，將精益理念融入日常。
02
打破思維定式，激發(fā)精益新活力
要勇于突破固有觀念。引導(dǎo)全員跳出經(jīng)驗(yàn)局限，摒棄“歷來(lái)如此”的慣性思維，以開(kāi)放心態(tài)接納新方法、新技術(shù)。
03
堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，筑牢精益基本功
要深化全員對(duì)精益理念的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流及對(duì)標(biāo)提升，將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，持續(xù)學(xué)習(xí)推動(dòng)自身進(jìn)步。
04
踐行久久為功，綻放精益持久力
推行精益管理貴在持之以恒。唯有全員堅(jiān)守持續(xù)改進(jìn)理念，于細(xì)微處點(diǎn)滴改善，在長(zhǎng)周期中不斷沉淀，方能錘煉出卓越的運(yùn)營(yíng)效率與強(qiáng)勁的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
05
注重學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化精益真效能
所有員工要即學(xué)即用、快速轉(zhuǎn)化，破除觀望心態(tài)，從最簡(jiǎn)單的做起，對(duì)標(biāo)對(duì)表，取其精華。要求設(shè)備口人員利用此次永鋒學(xué)習(xí)契機(jī)，率先將本次學(xué)習(xí)所見(jiàn)、所學(xué)運(yùn)用到設(shè)備管理體系中，為生產(chǎn)、安全保駕護(hù)航。
分享學(xué)習(xí)成果
會(huì)上，赴永鋒鋼鐵參訓(xùn)學(xué)員設(shè)備部副部長(zhǎng)馬飛、煉鋼事業(yè)部設(shè)備科科長(zhǎng)李金堂、能源事業(yè)部設(shè)備科科長(zhǎng)朱春光、企管人事部副處長(zhǎng)唐龍書等分別做了學(xué)習(xí)成果分享，其主要精髓在于，一是永鋒將精益思想融入文化，全員參與改善、對(duì)浪費(fèi)“零容忍”的氛圍；二是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰、布局合理的卓越管理典范；三是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）、快速換模(SMED)、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)等精益工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行的管控體系；四是建立完善的提案收集、評(píng)估、實(shí)施、推廣和獎(jiǎng)勵(lì)提案與激勵(lì)體系；五是依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理模式，為精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)決策、持續(xù)優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精益工作建議
1
公司副總裁靳建強(qiáng)
設(shè)備工程部聯(lián)合各生產(chǎn)單位，依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整現(xiàn)有裝備點(diǎn)檢定修時(shí)間規(guī)劃。
針對(duì)工序匹配不足問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)技改，保障全流程穩(wěn)定順行。
各單位梳理現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)裝備缺口，提交采購(gòu)計(jì)劃以補(bǔ)充不足、滿足使用需求。
設(shè)備工程部協(xié)同數(shù)字科技部及各事業(yè)部，為A類設(shè)備管理補(bǔ)充信息化手段。
各事業(yè)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，選取班組或工段試點(diǎn)推行操檢合一方案，逐步推進(jìn)實(shí)施。
2
公司黨委副書記、行政總裁光超
從現(xiàn)場(chǎng)目視化管理到5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，永鋒精益管理一直在路上，一直未被超越，值得我們深思和學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身存在的差距和未來(lái)的努力方向。
要堅(jiān)持，沉下來(lái)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持人員穩(wěn)定不變、堅(jiān)持精益管理制度不變、堅(jiān)持精益管理方向不變。
要因地制宜。不能照抄照搬，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式，形成六鋼特有的精益管理模式，并持之以恒堅(jiān)持做下去。
要以結(jié)果為導(dǎo)向。建立定期正向激勵(lì)機(jī)制，提升全員的積極性，鼓勵(lì)多勞多得，相信在大家的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
3
公司執(zhí)行總裁肖為占
堅(jiān)定不移執(zhí)行精益變革三年推進(jìn)計(jì)劃，立足現(xiàn)狀分步實(shí)施、有序推進(jìn)。
圍繞安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、精益四大運(yùn)行目標(biāo)開(kāi)展工作。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化安全教育，確保設(shè)備受控。
采用內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合方式，搭建精益人才隊(duì)伍以少走彎路。
本次分享匯報(bào)會(huì)既是學(xué)習(xí)成果的展示，亦是思想碰撞與行動(dòng)號(hào)角，標(biāo)志著公司深化精益管理、追求卓越運(yùn)營(yíng)的新起點(diǎn)。與會(huì)人員均表示，將把永鋒之行的見(jiàn)聞與感悟帶回崗位，從點(diǎn)滴改善著手，推動(dòng)公司管理水平提升。
