為持續(xù)深化“六型班組”建設(shè)體系，推動(dòng)基層管理創(chuàng)新實(shí)踐落地見效，10月13日，中天南通公司在綜合一三樓培訓(xùn)教室舉辦第三季度“六型班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。公司總經(jīng)理助理、黨委副書記、工會(huì)主席楊峰出席活動(dòng)，各職能處室和分廠負(fù)責(zé)人、考評(píng)組成員、黨支部專職副書記以及班組長(zhǎng)代表等共同參會(huì)。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表發(fā)言
會(huì)議在激昂的廠歌聲中拉開帷幕。本次分享會(huì)聚焦實(shí)踐成果與經(jīng)驗(yàn)萃取，多位優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表登臺(tái)發(fā)言。
01
第二軋鋼廠 樊永鋒
第二軋鋼廠動(dòng)輔工段水泵班長(zhǎng)樊永鋒以“現(xiàn)場(chǎng)6S深化與目視化管理”為主題，分享了班組在日常管理中的精細(xì)化實(shí)踐。
今年以來(lái)，該班組累計(jì)撰寫專利超50篇，充分展現(xiàn)了基層團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新管理方面的積極作為與顯著成效。
02
能源管控中心 崔津銘
能源管控中心電器值班員崔津銘代表發(fā)電工段運(yùn)行甲班，圍繞“安全為基、精益運(yùn)行；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、和諧共創(chuàng)；學(xué)習(xí)賦能、質(zhì)量鑄魂”目標(biāo)，系統(tǒng)介紹了班組在安全管控、提質(zhì)增效和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的具體舉措與心得體會(huì)。
03
數(shù)字化控制中心 宿元楊
數(shù)字化控制中心維修作業(yè)1區(qū)自動(dòng)化儀表班長(zhǎng)宿元楊的分享成為全場(chǎng)焦點(diǎn)。他以“六型深度融合、實(shí)效導(dǎo)向鮮明”為主線，介紹了班組依托“年輕化、高技能”的人才基礎(chǔ)，構(gòu)建“兩長(zhǎng)五大員”分工協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、精益、質(zhì)量等職責(zé)的無(wú)縫銜接。其經(jīng)驗(yàn)既有方法論支撐，又有數(shù)據(jù)驗(yàn)證，為其他班組提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐模板。
強(qiáng)盛作總結(jié)匯報(bào)
黨群工作處副處長(zhǎng)強(qiáng)盛在會(huì)上作班組長(zhǎng)能力建設(shè)半年度總結(jié)匯報(bào)。
他表示，在集團(tuán)首屆班組長(zhǎng)大賽和江蘇省班組長(zhǎng)數(shù)字能力大賽中，公司選手積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
尤其張亮亮在江蘇省大賽中躋身前十，為年輕班組長(zhǎng)樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。經(jīng)過(guò)大賽錘煉，南通公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍正逐步實(shí)現(xiàn)“從經(jīng)驗(yàn)到系統(tǒng)、從傳統(tǒng)到數(shù)值、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)”的轉(zhuǎn)變。
表彰先進(jìn)
會(huì)議對(duì)2025年第三季度“六型班組”創(chuàng)建綜合評(píng)比中表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行了表彰，前六名班組獲頒榮譽(yù)證書，第七至十二名班組獲得進(jìn)步獎(jiǎng)。
楊峰講話
楊峰在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，“六型班組”創(chuàng)建是公司夯實(shí)管理根基、激發(fā)基層活力的重要抓手。他要求各班組長(zhǎng)以此次分享會(huì)為契機(jī)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足，特別是在提升數(shù)字化應(yīng)用能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激發(fā)創(chuàng)新活力等方面持續(xù)發(fā)力，將“六型”理念深度融入日常管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊峰表示，中天南通公司下一步將圍繞“短期補(bǔ)短板、中期建體系、長(zhǎng)期育文化”的推進(jìn)思路，通過(guò)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、數(shù)字化管理儀表盤開發(fā)、導(dǎo)師制建設(shè)等一系列舉措，持續(xù)強(qiáng)化基層管理隊(duì)伍能力，推動(dòng)班組管理向數(shù)字化、系統(tǒng)化、高效化邁進(jìn)。
參會(huì)人員紛紛表示，通過(guò)此次會(huì)議進(jìn)一步明確了班組的建設(shè)方向。各班組將以會(huì)議為新的起點(diǎn)，積極投身智能化平臺(tái)建設(shè)與日常管理實(shí)踐，讓“六型”理念真正扎根基層，為中天南通公司持續(xù)發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的“班組力量”。
