從東海之濱到西北邊疆，從智能制造到海外項目，寶武人用行動詮釋什么是“質(zhì)量強國”的鋼鐵擔當。
10月10日，北京。由集團公司科技創(chuàng)新部主辦，中鋼集團承辦的寶武“質(zhì)量月”專家大講堂現(xiàn)場氣氛熱烈，中國質(zhì)量協(xié)會專家賈宣東的授課通過40多個分會場和線上直播間，實時傳送到寶武旗下20多家二級子公司的1000多名質(zhì)量管理人員。這堂高質(zhì)量的課程為為期一個月的“質(zhì)量月”活動畫上了圓滿的句號。
這只是寶武2025年“質(zhì)量月”活動的一個縮影。在過去的一個月里，10.6萬人次的寶武員工共同參與了一場以“加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的質(zhì)量提升行動。從知識競賽到QC小組活動，從自主管理到工藝創(chuàng)新，一系列扎實有效的活動讓質(zhì)量意識深植人心。
頂層推動，筑牢質(zhì)量發(fā)展根基“質(zhì)量月”活動伊始，寶武就進行了統(tǒng)一部署，各二級公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點開展了180多項專題活動，形成了全員參與、全域覆蓋的良好局面。
太鋼集團在9月1日率先召開“質(zhì)量月”啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求各級管理者必須樹立“以客戶為中心”工作理念，踐行“用戶的標準就是我們的標準、用戶的計劃就是我們的計劃、用戶的利益就是我們的利益”的準則，建立“誰丟客戶誰下崗”的剛性責任機制，并推行“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”三不原則。
八鋼公司的啟動會別開生面，全體管理人員進行質(zhì)量承諾宣誓。公司確立了“一罐鐵水保成分溫度，一爐鋼水守純凈，一塊紅鋼盯到底，一尺板卷零缺陷”的精準質(zhì)量標準，著力推動質(zhì)量管理模式的系統(tǒng)性升級。八鋼公司還與生產(chǎn)工序?qū)＜夜餐炇鹆?項重點攻關(guān)項目協(xié)議，實現(xiàn)了質(zhì)量攻關(guān)與文化建設(shè)的深度融合。
寶武資源各級宣傳部門開展宣傳共計188項次，各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，在一線班組開展質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量提升等群眾性質(zhì)量活動共計180項次，參與班組374個，參與人數(shù)達6245人次。
馬鋼集團、新鋼集團、重鋼集團、寶武清能等二級公司紛紛制作質(zhì)量月宣傳主題圖，充分利用各媒體平臺，傳播質(zhì)量理念，并通過設(shè)立“質(zhì)量曝光臺”、組織典型案例學(xué)習等方式，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的強烈氛圍。
攻堅克難，精品優(yōu)勢持續(xù)擴大在質(zhì)量月期間，各子公司聚焦痛點難點問題，取得了一系列突破性成果。
寶鋼股份以GI外板小翹皮缺陷為典型案例，冷軋廠、寶鋼汽車板通過技術(shù)攻關(guān)成功突破機組變形量限制；熱軋廠更換軋輥材質(zhì)，有效控制翹皮缺陷產(chǎn)生；制造管理部則優(yōu)化工藝參數(shù)與生產(chǎn)計劃規(guī)程，最終實現(xiàn)2050產(chǎn)線本質(zhì)化管控。其他核心產(chǎn)品指標，如小夾雜改鋼、超高強鋼和汽車外板全流程成材率均較2024年有顯著改善。
太鋼集團創(chuàng)新性地梳理了“三個一批”項目：解決一批突出質(zhì)量問題，梳理公司級項目7項、廠級項目37項；梳理一批裝備功能精度改進項目，裝備部牽頭梳理27項關(guān)鍵裝備改進項目；推動一批數(shù)智化驅(qū)動項目，各單位梳理28項數(shù)智化需求。截至9月底，已有多個項目取得明顯成效。
寶武特冶技術(shù)中心對標航發(fā)要求，建立產(chǎn)品一、二、三類管理機制，對265個一類、二類產(chǎn)品進行識別，實施分類細化管控。針對一類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管控，實施控制計劃（CP）管控，確保重點產(chǎn)品質(zhì)量可靠、風險受控。
體系提升，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)質(zhì)量管理體系建設(shè)是確保質(zhì)量穩(wěn)定性的重要保障。各子公司在此次“質(zhì)量月”中均加大了體系建設(shè)的力度。
馬鋼股份制造管理部更新企業(yè)標準中代碼，共計梳理出企業(yè)標準10項，并組織相關(guān)單位進行修訂和評審。合肥公司9月份合計梳理出249份技術(shù)標準文件，包含F(xiàn)MEA、CP等制造核心技術(shù)標準。煉鋼廠建立三級工藝紀律檢查機制，長材事業(yè)部在活動期間分別開展了130次和245項工藝紀律檢查
武昆股份設(shè)備部加強對設(shè)備功能精度管控，質(zhì)量月期間涉及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制CP項在2024年基礎(chǔ)上增加了457項，完成了安寧基地設(shè)備功能不投入情況統(tǒng)計匯總，總計項目數(shù)57項，已銷項35項。設(shè)備部成立攻關(guān)小組，專項解決軋鋼廠軋機故障問題，方案實施后，軋鋼工序故障率同比下降90%以上。
中鋼集團組織各所屬企業(yè)開展管理體系內(nèi)部審核，中鋼天源對馬鞍山區(qū)域各單位進行了內(nèi)部審核，中鋼制品院開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，覆蓋所有職能部門和生產(chǎn)檢測實體。中鋼礦院組織12名內(nèi)審員進行產(chǎn)品抽查，共發(fā)現(xiàn)共性問題10項，個性問題12項，全部要求制定整改措施。
全員參與，激發(fā)群眾創(chuàng)新活力質(zhì)量月活動最大的亮點在于激發(fā)了基層員工的創(chuàng)新活力。
中南股份開展“我為質(zhì)量‘獻一計’”活動，制造部、安保部、設(shè)備部、能環(huán)部、物流部、煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、優(yōu)特鋼事業(yè)部等11個單位共“獻一計”2225條。公司舉辦的“2025年員工先進操作法發(fā)布會”，從57項先進操作法中評選出10項優(yōu)秀成果，展現(xiàn)了基層員工的創(chuàng)新智慧。
更令人振奮的是，中鋼國際中鋼設(shè)備將“質(zhì)量月”活動延伸至海外項目。9月，公司派駐質(zhì)量管理負責人擔任幾內(nèi)亞力拓項目質(zhì)量經(jīng)理，組織中幾員工開展項目現(xiàn)場班組技能大比武、樣板引路、質(zhì)量管理知識競賽等活動，將中國質(zhì)量月活動與力拓的標準相結(jié)合，在海外項目中樹立中國質(zhì)量品牌形象。
寶武智維、寶武重工以“強技能、提素質(zhì)、保質(zhì)量”為目標，開展“培訓(xùn)+比武+實訓(xùn)”融合式能力建設(shè)。寶鋼鑄造開展“火眼金睛”缺陷溯源培訓(xùn)；湛江分公司圍繞耐火材料基礎(chǔ)知識、筑爐驗收標準開展培訓(xùn)；軋輥全生命周期服務(wù)板塊舉辦“筑爐工技能比武”“電火花毛化質(zhì)量比武”，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。
寶武環(huán)科、寶武水務(wù)組織全員專題學(xué)習《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》；武鋼集團組織質(zhì)量培訓(xùn)、知識競賽等活動；寶鋼包裝舉辦質(zhì)量管理與技術(shù)成果發(fā)布交流會，歐冶工業(yè)品開展驗收環(huán)節(jié)開展四個"1"活動。
數(shù)字見證，“質(zhì)量月”成果豐碩本次“質(zhì)量月”交出了一份沉甸甸的成績單：5.1萬多寶武員工參加“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”，平均分75分，其中獲得滿分者1萬多人，占比約21%。
QC小組活動成果顯著，寶武推薦5家單位參加第八屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽，其中寶鋼股份設(shè)備部設(shè)控中心熱軋通信QC小組、馬鋼集團科創(chuàng)QC小組、太鋼集團模型QC小組的三個成果獲得二等獎。
自主管理活動更是激發(fā)了基層活力。今年集團公司組織各單位發(fā)動5.3萬名員工參與自主管理活動，選拔推薦158項參與評比。評選出金獎5項、銀獎10項、銅獎15項、優(yōu)秀獎20項，共50項優(yōu)秀成果。
“質(zhì)量月”雖已結(jié)束，但質(zhì)量提升永無止境。面向未來，寶武將深入貫徹落實習近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要指示精神，緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，牢固樹立質(zhì)量第一意識，以用戶為中心，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，深化數(shù)智技術(shù)賦能，構(gòu)建“智慧質(zhì)量”體系，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅實的質(zhì)量根基。
