梅山鋼鐵2022年度管理研討會提出2022年度公司的經營方針是“繼往開來、穩(wěn)中求進，堅定踐行三步走戰(zhàn)略；與時俱進、變革創(chuàng)新，全面推動高質量發(fā)展”。寶鋼股份總經理助理、梅鋼總經理、黨委副書記劉寶軍號召全體干部員工不斷深化“規(guī)模、成本、品種”內涵，聚焦問題與不足，群策群力，乘勢而為，奮力開啟梅鋼高質量發(fā)展新征程。梅鋼各單元第一時間傳達會議精神，提出工作措施，謀定快動提能力，變革創(chuàng)新踏征程。
梅鋼煉鐵廠：創(chuàng)新引領 提升價值創(chuàng)造能力2022年梅鋼煉鐵廠將繼續(xù)堅持以高爐生產為中心的指導思想，強化體系化運行和過程管控，打破思維、大膽變革，推進績效文化形成，全面深化賽馬績效。積極做好“產能彈性釋放”形勢下的生產組織應對，把控常態(tài)化的彈性生產節(jié)奏，圍繞重點工作、關鍵環(huán)節(jié)，聚焦技術突破和管理變革，瞄準關鍵指標差距，強化對標和能力提升。在基層基礎管理上，扎實推進標準化作業(yè)，堅持每周開展專業(yè)管理綜合巡查，規(guī)范推進崗位規(guī)程找茬、變更活動，將事故管理工作向前延伸，強化異常作業(yè)管控。2022年，梅鋼煉鋼廠將持續(xù)增強進入行業(yè)第一方陣的勇氣與決心，以“對標對表，追求極致成本；快速達A，打造綠色煉鋼”為工作方針，在彈性生產、極致成本、環(huán)境優(yōu)化等方面同步發(fā)力，全面推動高質量發(fā)展。
全面構建彈性生產組織能力，以鐵鋼比0.791~1.0為彈性區(qū)間，實現煉鋼產能精準控制。以噸鋼成本削減41元的降本目標，重點開展降低金屬料消耗、優(yōu)化入爐廢鋼結構、降低煉鋼輔料成本、降低煉鋼能源成本4方面工作。成立超低排改造及環(huán)保績效A級企業(yè)創(chuàng)建項目團隊，按照“清潔生產、清潔運輸、清潔排放”目標，前瞻性設計規(guī)劃并立項，在2022年實施5個項目，新建5套除塵系統(tǒng)，實施有組織超低排放改造，消除無組織排放點。梅鋼熱軋廠及時深入開展公司管理研討會精神宣貫，統(tǒng)一思想、提高認識，使梅鋼公司經營方針，在每一位員工思想中生根、在行動上落地。以梅鋼公司管理研討會精神引領員工聚焦問題與不足，群策群力，乘勢而為，把力量凝聚到熱軋各項能力提升的工作任務上，努力在產能彈性控放能力提升、成本對標改善、品種質量優(yōu)化、智慧制造項目推進、績效和設備管理變革等方面穩(wěn)中求進、變道超車，為公司開啟高質量發(fā)展新征程貢獻熱軋力量。2月份截至目前，1780軋線日歷作業(yè)率比2021年平均水平提高5.08%，1422軋線成材率比2021年平均水平提升0.39%，整體生產穩(wěn)定、高效。圍繞梅鋼公司堅定踐行“三步走”戰(zhàn)略、全面推動高質量發(fā)展的總體要求，梅鋼冷軋廠著力打造極具競爭力的冷軋精品基地。
穩(wěn)中求進，追求高盈利回報。以小時產量為抓手，策劃各機組產能提升計劃，以產能規(guī)模助力盈利能力提高。變道超車，贏得市場競爭優(yōu)勢。以技術進步助推品質升級，做強品牌，提升市場競爭力，擴大獨有、領先產品占比，出“重拳”解決質量難題。精細管控，強化現場執(zhí)行力。以功能精度管理為抓手，堅持有效做法，扎實推進設備管理工作；采取故障分析不過夜、值班專項巡查和聯合點檢等措施，持續(xù)提升設備狀態(tài)，為機組生產、產品拓展提供有力支撐和保障。 以全力打造高效穩(wěn)定的能源轉換單元為目標，梅鋼熱電廠將全面對標找差，追求極致效率和低成本。
一是確保高爐供風安全穩(wěn)定高效。進行風機集控改造，實行遠程控制、現場無人值守運行方式；通過高效協同降低高爐風機能耗，提高熱動力轉化效率，打造極致成本。二是提升煤氣發(fā)電及余熱資源發(fā)電效率。動態(tài)平衡煤氣用量及外供蒸汽量，提高發(fā)電效率；改善系統(tǒng)，優(yōu)化自動燃燒模型，進一步提高鍋爐熱效率；加快燒結蒸汽20MW余熱發(fā)電等項目建設，深挖電源側，優(yōu)化能源供給。三是強化復合人才隊伍建設，解決現場痛點。以成本、品種、能效、達A為重點，全面深化賽馬績效；開展職業(yè)精神主題研修和踐行，培養(yǎng)復合型人才隊伍。秉持綠色低碳發(fā)展理念，梅鋼能環(huán)部從提高能源利用效率、環(huán)保績效快速達A等方面入手，快速制定落實公司管理研討會精神的相關舉措。
全力以赴提高能源利用效率。以碳管理信息系統(tǒng)、智慧能源管理系統(tǒng)為抓手，強化碳知識培訓宣貫，促進梅鋼公司碳管理體系縱橫覆蓋。組建節(jié)能項目團隊，推動51項能效提升計劃加速落地。強化能耗過程監(jiān)管，發(fā)揮能源績效評價考核的牽引作用，穩(wěn)步創(chuàng)建工序標桿。眾志成城打贏創(chuàng)A攻堅戰(zhàn)。策劃開展達A勞動競賽，以問題銷號為核心，充分發(fā)揮達A戰(zhàn)隊作用，系統(tǒng)推進問題整改。構建多維度團隊，全面支撐主戰(zhàn)場11個戰(zhàn)隊快速達A。借助內審體系專業(yè)力量，確保2022年底有組織超低排放改造、清潔運輸達A改造順利完成。積極踐行鋼鐵行業(yè)綠色低碳發(fā)展的新時代使命，按照“總量最小、流程最短、成本最優(yōu)、方式最環(huán)保”的原則，梅鋼物流部大力推進物流新一輪發(fā)展規(guī)劃落地，打造“綠色物流、高效物流、智慧物流”。
依托梅鋼公司料場布局與膠帶輸送系統(tǒng)改造，消除工藝先天短板，以皮帶運輸代替汽車運輸，從源頭上實現汽車運輸減半；從物流管理數字化智慧化和物流執(zhí)行少人化智能化兩個方向，強化大數據應用，實現物流全過程的“智能預警、智慧推薦、智能計劃、智慧管控”，以智慧技術的極致應用牽引物流效率的極致提升；緊盯“碳達峰、碳中和”目標，大力推進車輛的“油改電”進程，不斷優(yōu)化運輸結構和能源結構，大幅降低碳排放及車輛尾氣污染，實現清潔運輸快速達A。梅鋼新事業(yè)：穩(wěn)中求進突破 變革創(chuàng)新建功聞令而動，梅鋼新事業(yè)分公司將奮力奪取達A建設與精準保供“雙勝利”。一是安全變革謀實效，穩(wěn)中求進護航程：構建“專業(yè)+區(qū)域+項目”三位一體管理新格局，狠抓合署辦公、管理履職、查隱患反違章、練兵培訓等，全方位強化安全管控。二是協同發(fā)力求突破，敏捷高效譜新篇：成立精準保供與達A建設協同組，加速制定項目建設與原料保供同步交織模式下的生產組織預案；深化賽馬機制，關鍵指標與管理者績效深度掛鉤；強化跨廠際協同，夯實精準保供能力。三是共建共享聚合力，掛圖銷號啟新程：謀劃黨組織共建，匯聚四方合力；組建達A戰(zhàn)隊，掛圖銷號，跨前一步擔當作為，全力以赴確保生產建設兩不誤。四是建功發(fā)展正當時，變革創(chuàng)新向未來：圍繞安全、成本、環(huán)境、效率等，設計載體、搭建賽道，促員工成長成才和建功立業(yè)，匯聚全員智慧與力量，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
