陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司全景圖
進(jìn)入新時代以來，習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的總體戰(zhàn)略，且經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不能以浪費(fèi)能源、土地、資金、人力、物質(zhì)等資源和污染環(huán)境作為代價，要求傳統(tǒng)制造業(yè)以更少的資源投入獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提出提高全要素生產(chǎn)率的重要論述。全要素生產(chǎn)率本質(zhì)上是一種資源配置效率，是今后社會資源配置的重要風(fēng)向標(biāo)。
為貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于提高全要素生產(chǎn)率的重要指示精神，陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司將提高全要素生產(chǎn)率作為經(jīng)營管理的首要目標(biāo)和任務(wù)，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，總結(jié)形成了一套有效提高全要素生產(chǎn)率的管理模式，可歸納為提高全要素生產(chǎn)率的“235”質(zhì)量管理模式，以此全面推動陽春新鋼鐵制造向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。
“235”質(zhì)量管理模式構(gòu)成為：2代表產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高效率；3代表生產(chǎn)低成本、運(yùn)營低成本、運(yùn)作低成本；5代表精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營、精益管理、精益創(chuàng)新、精益創(chuàng)效。
質(zhì)量管理模式各要素之間的邏輯關(guān)系?！案咝?、高品質(zhì)、低成本”是陽春新鋼鐵制定的2021-2025年總體戰(zhàn)略，具體來說要實(shí)現(xiàn)“兩高三低”，即產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高效率；生產(chǎn)低成本、運(yùn)營低成本、運(yùn)作低成本。為達(dá)到上述目標(biāo)，陽春新鋼鐵通過實(shí)施精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營、精益管理、精益創(chuàng)新、精益創(chuàng)效五個維度的措施予以落地，以此達(dá)到全要素生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)精益生產(chǎn)
一是貫徹精益生產(chǎn)思想，全面推進(jìn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)組織模式。構(gòu)建以高爐長周期穩(wěn)順為中心的生產(chǎn)組織體系，積極應(yīng)對原燃料成分波動、入爐料結(jié)構(gòu)變化影響，不斷優(yōu)化燒結(jié)工藝，提高燒結(jié)礦品質(zhì)；健全高爐預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，狠抓高爐長壽技術(shù)攻關(guān)，保障高爐持續(xù)穩(wěn)定順行。同時，強(qiáng)化雨季生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化運(yùn)產(chǎn)銜接，加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)研究分析，為生產(chǎn)提供支撐和指導(dǎo)。
二是加強(qiáng)準(zhǔn)時化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，降低設(shè)備事故。以設(shè)備“四個零”管理為目標(biāo)，開展主線設(shè)備專項(xiàng)監(jiān)管，形成智能檢測、遠(yuǎn)程診斷及設(shè)備全生命周期管理，消除隱患缺陷，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控和過程受控。創(chuàng)新設(shè)備管理模式，加強(qiáng)維檢管理和設(shè)備智能管控，從“零事故”逐步向“零故障”轉(zhuǎn)變。
三是以“科學(xué)組織、精心管控、狠抓落實(shí)”為原則，全方位全系統(tǒng)抓好檢修工作的計(jì)劃管理、檢修方案和過程實(shí)施，通過精準(zhǔn)制訂檢修計(jì)劃和檢修方案，優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備檢修周期，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)等措施，提升檢修效率和質(zhì)量。
實(shí)施精益運(yùn)營
深入開展對標(biāo)挖潛，大力推動“新八大降本措施”落地，降低燒結(jié)礦綜合成本，將高爐燃料比控制在 535 公斤/噸以下；煉鋼廠持續(xù)優(yōu)化鋼鐵料結(jié)構(gòu)模型，將鋼鐵料消耗控制在 1063 公斤/噸以內(nèi)；軋鋼廠強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)同，提升鋼坯熱裝率至80%以上，保持棒材綜合成材率在98.07%以上，線材綜合成材率在98.32%以上。
采購業(yè)務(wù)上，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場分析與預(yù)判，提高與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)單位協(xié)同創(chuàng)效的意識和能力，實(shí)現(xiàn)礦石采購成本較行業(yè)平均低25元/噸以上，焦炭與區(qū)域市場差距縮小至80元/噸以內(nèi)，噴吹煤較行業(yè)平均低15元/噸以上，外購廢鋼與周邊鋼廠差距進(jìn)一步縮小。
銷售業(yè)務(wù)上，以客戶需求為導(dǎo)向，依據(jù)“點(diǎn)對點(diǎn)效益測算模型”，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)效機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整品種、規(guī)格創(chuàng)效。持續(xù)打造品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大螺紋鋼周邊市場占有率；加大客戶溝通力度，提升成品火車業(yè)務(wù)量；深入線材消費(fèi)市場，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)得價，實(shí)現(xiàn)建筑線材量價齊升。
財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，全力支撐公司挖潛增效。通過商票回購等措施，用好存量資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。運(yùn)用“日成本利潤分析”和“成本績效管理”等工具，強(qiáng)化成本管控和市場、采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)單位協(xié)同，及時有效引導(dǎo)供產(chǎn)銷創(chuàng)效。
狠抓精益管理
創(chuàng)新精益管理和質(zhì)量管理模式，實(shí)施“五個一工程”，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略，使陽春新鋼鐵制造引領(lǐng)華南市場?！拔鍌€一工程”包括：
設(shè)立一個質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。依據(jù)精簡高效、責(zé)權(quán)對等的原則，建立了一套完善的分級分權(quán)授權(quán)機(jī)制，并依此展開職能式管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，對公司決策層、各工作崗位建立詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，形成了銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、檢驗(yàn)、倉儲、物流等一體化的運(yùn)作流程。
實(shí)施一套質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，從建廠第一天起，就把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓。2010年伴隨著產(chǎn)品正式投放市場，公司建立了“ISO9001質(zhì)量管理體系”并實(shí)現(xiàn)了同步運(yùn)行。采用“過程方法”和“PDCA模式”對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程進(jìn)行識別、控制，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)內(nèi)、外部因素的變化，有效運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、測量、兩化融合和知識產(chǎn)權(quán)七大管理體系。
完善一部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，從進(jìn)廠原燃輔料到半成品、成品的生產(chǎn)過程和檢驗(yàn)過程，陽春新鋼鐵都嚴(yán)格執(zhí)行國際及冶金行業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)，通過冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院采購了國家標(biāo)準(zhǔn)文本200余份，內(nèi)部制定了嚴(yán)于國標(biāo)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)30余份，保證產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)均在優(yōu)質(zhì)范圍內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國家先進(jìn)水平。
實(shí)行一套檢驗(yàn)檢測規(guī)范。引進(jìn)了燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等一整套國內(nèi)外先進(jìn)工藝水平的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)中心配備了X熒光儀、直讀光譜儀、碳硫分析儀等先進(jìn)的檢測設(shè)備，對原輔料和產(chǎn)成品等進(jìn)行高精度檢測檢驗(yàn)，所有物料的檢測項(xiàng)目全部按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保障各道工序和環(huán)節(jié)檢測數(shù)據(jù)快捷、準(zhǔn)確。
構(gòu)建一個質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)。為及時識別、確定和獲取適用于產(chǎn)品、活動、服務(wù)中質(zhì)量安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，公司制定了《法律法規(guī)及其他要求管理程序》 《法律法規(guī)合規(guī)性評價》《產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》等文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估識別，并進(jìn)行有效的控制。
緊盯精益創(chuàng)新
一是抓好觀念創(chuàng)新。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，為“創(chuàng)新發(fā)展”注入精神動力。大力倡導(dǎo)和踐行“以奮斗者為榮、在奮斗中成長”的人才價值觀，運(yùn)用各種媒介與渠道，廣泛傳播“創(chuàng)新精神”“奮斗精神”，大力培育“工匠精神”，宣傳典型人物與事跡，開展“向‘工匠之星’學(xué)習(xí)”“對標(biāo)奮斗者”等主題活動，營造尊敬奮斗者、重視奮斗者、爭做奮斗者的氛圍。二是貫徹精益創(chuàng)新，深入開展相關(guān)主題活動。著力培養(yǎng)干部職工創(chuàng)新思維，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力。中高層管理人員帶頭踐行創(chuàng)新，提高站位，拓展思路，主動開創(chuàng)工作新局面?；鶎庸芾砣藛T不斷學(xué)習(xí)，開拓眼界，創(chuàng)造性落實(shí)各項(xiàng)工作。三是推動科技創(chuàng)新。搭建創(chuàng)新平臺，健全產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制，完善科研管理、科技獎勵等政策，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力。持續(xù)完善《創(chuàng)新成果管理辦法》等激勵制度，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新、實(shí)施創(chuàng)新，讓每一位科技工作人員都能獲得科技創(chuàng)新紅利。
落實(shí)精益創(chuàng)效
一是深化精益生產(chǎn)理念，開展全系統(tǒng)錯峰生產(chǎn)，提升自發(fā)電量。二是狠抓供銷兩頭，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動，加快物流運(yùn)輸效能與服務(wù)提升，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率。三是圍繞“精益與創(chuàng)效”開展項(xiàng)目管理，發(fā)動上下推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益創(chuàng)效，以“對標(biāo)找差距、全力抓落實(shí)”思想為指導(dǎo)，結(jié)合新工藝、新方法、新技術(shù)，努力補(bǔ)短板、強(qiáng)長板，挖掘降本增效潛力，持續(xù)推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化，促使公司盈利能力水平不斷提升。
陽春新鋼鐵提高全要素生產(chǎn)率“235”質(zhì)量管理模式的運(yùn)用，著力破解了生產(chǎn)管理的突出矛盾和問題，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，通過積極探索創(chuàng)新，提高了企業(yè)經(jīng)營能力、管理能力，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力和核心競爭力，推動了企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。同時，堅(jiān)持“高效率、高品質(zhì)、低成本”戰(zhàn)略，不刻意謀求在規(guī)模上做大，但下決心做精做強(qiáng)，以精品化確立行業(yè)位勢，達(dá)到適度的規(guī)模效益。這些理念和措施對行業(yè)具有較好的創(chuàng)新性和推廣價值。
