日前，東特股份召開6S-TPM精益管理第3年度第1期輔導總結會，對近期6S-TPM管理工作進行總結，對第3年度6S-TPM管理工作提出要求，為上期6S競賽、設備系統(tǒng)競賽優(yōu)秀頒發(fā)羚羊旗。
會上，東特股份辦公室6S推進辦作6S推進情況總結；動力設備環(huán)保處作設備及大環(huán)境工作總結；第一軋鋼廠作6S管理工作經驗交流；煉鋼廠就如何做好6S-TPM工作作表態(tài)發(fā)言；顧問老師作第3年度第1期6S-TPM精益管理輔導總結。
東特股份總經理華德明在講話中指出——
經過兩年多的推進，開展了精品車間打造、故障課題攻關、污染源與故障源整治、SMED快速換型等項目，取得了一定成績，但仍存在著一些問題和不足。要通過本階段開展的星級精品車間深化、清除六源改善活動、自主管理能力提升培養(yǎng)等項目，達到現場管理規(guī)范化、日常工作習慣化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化的目標。
華德明對下一步6S-TPM工作提出要求——
一是抓機制。要做好6S管理必須建立好長效機制。各單位要做好內部分工，抓好層級管理。發(fā)揮車間、班組各層級管理者的作用，做好日常監(jiān)督檢查和整改。利用好獎罰機制，檢查推行進度及現場推行的實際情況，避免6S管理工作流于形式、浮于表面，確?，F場6S管理落到實處、取得實效。
二是保成果。要對前期已通過驗收的區(qū)域重點做好維持和改進。6S打造后的維持情況要進行"回頭看"，鞏固效果、長效管理，養(yǎng)成良好的全員素養(yǎng)。
三是穩(wěn)設備。要結合TPM管理，通過設備初期清掃、降低設備故障率攻關等設備工作，圍繞故障源、污染源的排查，從根源上查找設備缺陷，解決設備隱患、根除跑冒滴漏，徹底改善設備狀態(tài)和功能，確保設備長期穩(wěn)定運行。要發(fā)揮好設備區(qū)域承包制的功能，針對目前分工已明確、責任已清晰、目標已設定的情況，各承包團隊要對管轄內設備做好日常管控。
四是促環(huán)保。要充分利用公司正在推進的超低排項目，逐臺查擺環(huán)保設備問題，逐臺制定方案組織整改，從根本上解決環(huán)保管理漏洞頑疾，切實落實分廠環(huán)保主體責任，全面壓實環(huán)保管理職責，管好用好環(huán)保設施，進一步提升環(huán)保管理水平。
五是提素養(yǎng)。要明確“全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒”的活動方針，6S是一項全員性、持續(xù)性的工作。要做好現場維持管理，就要將維持管理的重點放在員工素養(yǎng)的提升上，引導員工自主發(fā)現問題，帶著提升的目標把問題整改完善。
