5月29日，股份公司召開1-4月份質(zhì)量工作總結(jié)及質(zhì)量提升安排部署會(huì)議，總結(jié)分析今年以來(lái)質(zhì)量工作取得的成績(jī)，并結(jié)合市場(chǎng)需求、深化改革、自身不足深刻剖析存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃。西寧特鋼集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成，黨委副書記史佐、總工程師苗紅生，股份公司經(jīng)理層、各公司各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)議，股份公司總經(jīng)理王青海主持會(huì)議。
會(huì)議首先通報(bào)了1-4月份股份公司技術(shù)質(zhì)量工作情況。今年以來(lái)，在“三個(gè)用心”理念、“十五字”干事要求的指導(dǎo)下，股份公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，開展了一系列卓有成效的工作，保證了技術(shù)質(zhì)量總體可控。但同時(shí)，部分質(zhì)量問(wèn)題依舊未得到有效解決，一些簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題依然存在，外圍資源保障較弱，反映出質(zhì)量工作責(zé)任落實(shí)還不到位，技術(shù)質(zhì)量管理工作同公司發(fā)展需要還有一定差距。下一步，股份公司將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，組織各主體生產(chǎn)單位全面梳理問(wèn)題不足，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的有效管控；細(xì)化技術(shù)質(zhì)量管理，通過(guò)提前策劃、過(guò)程跟蹤、驗(yàn)證評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，確保生產(chǎn)一線操作不斷規(guī)范；進(jìn)一步壓實(shí)技術(shù)序列人員崗位責(zé)任，列清單、定目標(biāo)，重點(diǎn)解決目前存在的突出問(wèn)題；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化產(chǎn)品、操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)工藝；嚴(yán)肅質(zhì)量考核，對(duì)出現(xiàn)的因管理造成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，嚴(yán)守質(zhì)量管理底線。 會(huì)上，馬玉成就公司質(zhì)量工作形勢(shì)、提升公司質(zhì)量管控及領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫣岢鑫妩c(diǎn)要求： 一要深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。各公司各單位要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以深化改革為主線，推動(dòng)“質(zhì)量變革”，提升全員質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)控人為干擾，在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念，涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作要做到一絲不茍，涉及企業(yè)利益的機(jī)遇要分毫必爭(zhēng)，涉及產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題要一追到底。 二要全面推進(jìn)精細(xì)化管理。技術(shù)質(zhì)量職能部門要切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工序管理，將質(zhì)量管理重心前移，技術(shù)質(zhì)量人員要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，撲下身子，深入生產(chǎn)一線，拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，將技術(shù)質(zhì)量工作做的更精細(xì)、更務(wù)實(shí)；專業(yè)技術(shù)人員要強(qiáng)化“三個(gè)用心”的責(zé)任意識(shí)，樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)聯(lián)，明確自身責(zé)任和義務(wù)，制定重點(diǎn)任務(wù)清單，把工作具體化、明確化；技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要以身作則、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把工作干出實(shí)效，影響和帶動(dòng)專技人員及基層質(zhì)量管理人員盡職盡責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)。 三要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。各單位要進(jìn)一步完善工序質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持“底線思維”，建立全公司統(tǒng)一規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，使之成為生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量提升的有力保障，成為夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平的有效抓手。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、管理規(guī)定等規(guī)范性文件，明確管理職責(zé)和崗位操作要求，嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，保證操作的一致性，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。 四要嚴(yán)肅質(zhì)量考核，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各單位要堅(jiān)決守住質(zhì)量紅線，落實(shí)管理責(zé)任，做到上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。技術(shù)質(zhì)量管理部門和考核部門要嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān)，求真務(wù)實(shí)，客觀公正反映質(zhì)量信息，樹立技術(shù)質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程存在的蠻干、胡干、不履職等行為，要落實(shí)并追究主體責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰和行政追責(zé)同步進(jìn)行，做到該調(diào)整調(diào)整、該試崗試崗，按質(zhì)量考核辦法嚴(yán)肅考核。 五要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)公司目前的危機(jī)感、緊迫感，從具體工作抓起，保證各項(xiàng)落到實(shí)處。對(duì)負(fù)責(zé)的工作、承擔(dān)的任務(wù)，要獨(dú)立自主地落實(shí)，積極主動(dòng)地辦好，切實(shí)干出有棱角、有特色的工作。把心思集中在想干事上、把膽識(shí)體現(xiàn)在能干事上、把能力展現(xiàn)在干成事上、把格局彰顯在好共事上、把紀(jì)律嚴(yán)守在不出事上，把自身擺進(jìn)去、把責(zé)任擺進(jìn)去、把問(wèn)題擺進(jìn)去，堅(jiān)決破除政治站位模糊弱化、思想觀念陳舊僵化、責(zé)任擔(dān)當(dāng)推卸軟化、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量應(yīng)付矮化、進(jìn)取精神疲沓弱化、工作作風(fēng)漂浮虛化的問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)自我價(jià)值。 馬玉成強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系全體職工的切身利益，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，更取決于全體職工的實(shí)際行動(dòng)，各公司各單位要以此次大會(huì)為契機(jī)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來(lái)，迅速營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的濃厚氛圍，找準(zhǔn)努力和攻關(guān)方向，踏踏實(shí)實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，全力提升質(zhì)量管控水平，為集團(tuán)公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供質(zhì)量保障，進(jìn)而以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。 會(huì)上，煉鋼分廠、新材料公司、煉軋分廠依次匯報(bào)了本單位1-4月份技術(shù)質(zhì)量工作情況及下一步工作計(jì)劃。會(huì)議還通報(bào)了《質(zhì)量事故考核意見》《干部調(diào)整方案》及《質(zhì)量管控小組調(diào)整方案》。
