為持續(xù)推動QC小組活動和質(zhì)量信得過班組建設(shè)，及時總結(jié)質(zhì)量管理成果，提升公司質(zhì)量管理水平，近日，首鋼長鋼舉辦了2022年QC小組暨質(zhì)量信得過班組成果發(fā)布會。
此次共有30項成果參加交流發(fā)布，其中QC成果24項，質(zhì)量信得過班組成果6項。評審采取參賽小組現(xiàn)場演示，評審小組現(xiàn)場提問、現(xiàn)場亮分，比賽全部結(jié)束，成績統(tǒng)一公布的方式進行。
遵循客觀公正、實事求是、優(yōu)中選優(yōu)原則，經(jīng)過層層把關(guān)、層層篩選，最終評選出——
★QC小組一等獎5個，二等獎7個，三等獎12個；
★質(zhì)量信得過班組一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個。
★成果名稱：《降低高棒軋機組故障時間》
★小組名稱：軋鋼廠騰飛QC小組
★小組成員：裴旭苗 李海明 趙德剛 申慶紅 劉萌琪 石磊 王進青 宮葉茂 郝艷
針對高棒軋機組故障時間長的問題，該小組成員通過分析，確定了4條主要原因，制定出改進導(dǎo)管內(nèi)徑、更換換向閥、改進氣缸材質(zhì)、優(yōu)化控制程序等措施。將高棒軋機組故障時間由原來455分鐘/月降至255分鐘/月。
★成果名稱：《降低轉(zhuǎn)爐出鋼溫度》
★小組名稱：煉鋼廠方圓QC小組
★小組成員：郁斌 李向飛 李建強 牛嘉佳 董旭 苗國平 尚明華 李向陽
針對煉鋼廠轉(zhuǎn)爐出鋼溫度平均1665.5℃這一現(xiàn)狀，小組成員對影響出鋼溫度的六個因素進行調(diào)查，確定主要原因為出鋼口套管內(nèi)徑小和裝入制度不合理 ，通過分階段調(diào)整套管內(nèi)徑參數(shù)、熱平衡制定新裝入制度，轉(zhuǎn)爐出鋼溫度降低至1652.5℃。
★成果名稱：《降低200m2燒結(jié)主機非計劃停機時間》
★小組名稱：煉鐵廠海岸燈塔QC小組
★小組成員：程建紅 王繼萍 申愛平 趙紅文 梁棟 祝海軍 馮軍 張志立 崔劍 李艷 張艷艷 馮翠巖 張貴生 柏鵬飛
針對燒結(jié)作業(yè)區(qū)燒結(jié)主機非計劃停機時間長的問題，該小組成員通過分析，確定主要原因為風箱所屬部件處漏風、風箱內(nèi)襯破損、臺車密封雙簧板損壞、臺車輪竄軸等。經(jīng)過改進，燒結(jié)主機非計劃停機時間由139.25分鐘/月降至85分鐘/月。
★成果名稱：《縮短套筒窯檢修時間》
★小組名稱：熔劑廠星火燎原QC小組
★小組成員：祝建波 張林 張超峰 趙曉霞 郭慧超 宋雅鵬 成玉 關(guān)莉萍 馬磊 張楠 楊榮 馬奔
針對熔劑廠套筒窯月均檢修時間291分鐘，該小組成員對影響檢修時間的所有因素進行分析，確定主要原因為水槍頭結(jié)構(gòu)不合理、管束口結(jié)構(gòu)不合理、箱蓋垂直方向無定位。通過改進，套筒窯檢修時間縮短為216分鐘/月。
★成果名稱：《提高焦爐K均系數(shù)》
★小組名稱：焦化廠爐火純青QC小組
★小組成員：楊鵬遠 張磊 杜娟 申利敏 李亮 楊微微 陳慧敏 劉景學(xué) 王慶國
煉焦作業(yè)區(qū)焦爐K均系數(shù)平均為0.76，達不到焦化廠要求的0.9。針對這一問題，該小組通過增大孔板直徑、安裝托煤板墊塊、更換補爐方式、安裝橫管吹掃裝置等，焦爐K均系數(shù)提高到了0.91。
★小組名稱：煉鋼廠回收作業(yè)區(qū)鋼渣加工班組
★小組成員：刁愛軍 史海紅 許鵬飛 衛(wèi)茂林 張凱 于躍進 宋燕清 趙纜梅 孛樹方 程波 衛(wèi)東 王曉軍 趙和平 劉小孩 吳文澤 薛云仙 石東亮 肖繼強 崔海旺 常建宇 閆林紅 牛云姣 郝瑞英 李興國 王文華 李崗 楊學(xué)凱
該小組通過人才隊伍建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、激發(fā)創(chuàng)新智慧等措施，9人取得了中級工職稱，1人取得了電工高級工職稱，磁選鐵平均含鐵品位從43.19%提升到43.62%，崗位TSP濃度值均低于1000μg，全年TSP監(jiān)測儀零報警。職工創(chuàng)新創(chuàng)造力空前高漲，技能人才立足崗位、擔當重任的關(guān)鍵作用明顯發(fā)揮。
QC小組活動是群眾性質(zhì)量管理活動，同“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)一樣，是企業(yè)強化基礎(chǔ)管理，提高職工素質(zhì)的手段和方式。
一直以來，首鋼長鋼高度重視群眾性質(zhì)量活動的開展，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)加深職工對QC小組和質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動的認識和理解，增強職工的質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。同時，首鋼長鋼各單位QC小組緊緊圍繞“改進質(zhì)量、降低消耗、降低成本、增加效益”主題，結(jié)合工作實際，扎實有效開展質(zhì)量管理活動，解決了多項制約經(jīng)營生產(chǎn)的重難點問題，一大批改造多、成果多、見效快的課題在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了積極作用，為公司創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的同時，推動了公司的科技創(chuàng)新
