OEE、SMED在硅鋼連退車間CA3線的應用
近日，由中國質量協(xié)會主管、《中國質量》雜志社主辦的“2022年全國現(xiàn)場管理改進成果發(fā)表交流活動（第一期）”圓滿落幕。新鋼集團兩個現(xiàn)場管理改進成果從近百個參賽成果中脫穎而出，取得優(yōu)異成績。這兩個改進成果分別是：
——硅鋼事業(yè)部《OEE、SMED在硅鋼連退車間CA3線的應用》課題榮獲全國示范級成果；
——動力廠《OEE在動力給排水設備管理中的應用》獲評全國專業(yè)級成果。
全國現(xiàn)場管理改進成果發(fā)表交流活動，旨在引導更多企業(yè)實踐先進質量管理工具，活動成果評價分為示范級、專業(yè)級、改進級三個等級。側重質量管理工具的科學選擇和合理運用，結合工具使用前后的效果對比分析數(shù)據(jù)，進行成果固化，從而提升現(xiàn)場管理工作水平，推進現(xiàn)場管理工作。
在管理改進成果活動中達到“專業(yè)級”及以上的成果，企業(yè)可參加年度現(xiàn)場評價；達到“示范級”的成果，可優(yōu)先推薦申報年度質量技術獎項目獎。
新鋼集團兩家單位都選擇OEE管理工具進行課題申報，OEE即設備綜合效率，是用來表現(xiàn)設備實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率，是一種獨立的測量工具。
硅鋼事業(yè)部連退車間CA3線，主要用于生產(chǎn)薄規(guī)格中高牌號無取向硅鋼。通過對冷軋后的硅鋼薄板進行連續(xù)退火和涂層處理，得到磁性能、力學性能良好的電工鋼產(chǎn)品。
連退車間作為成品重卷包裝前的最后一道工序，其生產(chǎn)能力將直接影響硅鋼事業(yè)部的電工鋼產(chǎn)品的總體產(chǎn)量。目前硅鋼事業(yè)部的常化車間、軋機車間等工序的原料供應量充足，因此，提高連退車間產(chǎn)量，解決工序之間生產(chǎn)能力不匹配的問題成為了硅鋼事業(yè)部全年工作重點。
為探究CA3線目前存在的問題，硅鋼事業(yè)部課題小組從OEE分析法中的六大損失角度對影響CA3產(chǎn)能的因素進行分析。通過現(xiàn)場改進活動的開展，CA3線的設備穩(wěn)定性、職工技能水平不斷提高，技術工藝參數(shù)不斷優(yōu)化，使得設備的整體效率不斷提高。
經(jīng)過計算與分析，2021年連退CA3線的設備整體效率OEE值為76.34%，較去年提高13.06%，現(xiàn)場管理改善效果顯著。
OEE在動力給排水設備管理中的應用
動力廠給排水車間做為新鋼集團水系統(tǒng)最重要的大動脈，主要承擔供應公司生產(chǎn)消防水、循環(huán)水、軟水、除鹽水、中水供應及廢水處理工作。
在具體課題選擇上，動力廠課題小組對比新水、循環(huán)水、中水、軟水、除鹽水實際產(chǎn)量與KPI指標差距發(fā)現(xiàn)，新水產(chǎn)能差距占比88.13%，是目前KPI指標差距最大的工藝單元，因此選擇“提高新水工藝單元產(chǎn)量”作為攻關方向。
課題小組首先收集設備的運行參數(shù)、故障的歷年故障記錄、廠商設備資料、相關故障的處理方法、供水水質化驗數(shù)據(jù)和合格率記錄，并按時間開動率、性能開動率、合格品率三大方面進行分類。
在實施過程中，他們還采取確定重點改善方向、實施周期、預期目標及負責人等措施，通過自主保全活動七步法及6S現(xiàn)場管理，改善小故障損失情況，以達到活動目標。
經(jīng)過一段時間的攻關，新水工藝設備OEE從62.46%提高至80.24%，提高了17.79%，較預期目標高出15.18%。
