OEE、SMED在硅鋼連退車間CA3線的應(yīng)用
近日，由中國質(zhì)量協(xié)會主管、《中國質(zhì)量》雜志社主辦的“2022年全國現(xiàn)場管理改進(jìn)成果發(fā)表交流活動（第一期）”圓滿落幕。新鋼集團(tuán)兩個(gè)現(xiàn)場管理改進(jìn)成果從近百個(gè)參賽成果中脫穎而出，取得優(yōu)異成績。這兩個(gè)改進(jìn)成果分別是：
——硅鋼事業(yè)部《OEE、SMED在硅鋼連退車間CA3線的應(yīng)用》課題榮獲全國示范級成果；
——動力廠《OEE在動力給排水設(shè)備管理中的應(yīng)用》獲評全國專業(yè)級成果。
全國現(xiàn)場管理改進(jìn)成果發(fā)表交流活動，旨在引導(dǎo)更多企業(yè)實(shí)踐先進(jìn)質(zhì)量管理工具，活動成果評價(jià)分為示范級、專業(yè)級、改進(jìn)級三個(gè)等級。側(cè)重質(zhì)量管理工具的科學(xué)選擇和合理運(yùn)用，結(jié)合工具使用前后的效果對比分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行成果固化，從而提升現(xiàn)場管理工作水平，推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。
在管理改進(jìn)成果活動中達(dá)到“專業(yè)級”及以上的成果，企業(yè)可參加年度現(xiàn)場評價(jià)；達(dá)到“示范級”的成果，可優(yōu)先推薦申報(bào)年度質(zhì)量技術(shù)獎項(xiàng)目獎。
新鋼集團(tuán)兩家單位都選擇OEE管理工具進(jìn)行課題申報(bào)，OEE即設(shè)備綜合效率，是用來表現(xiàn)設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率，是一種獨(dú)立的測量工具。
硅鋼事業(yè)部連退車間CA3線，主要用于生產(chǎn)薄規(guī)格中高牌號無取向硅鋼。通過對冷軋后的硅鋼薄板進(jìn)行連續(xù)退火和涂層處理，得到磁性能、力學(xué)性能良好的電工鋼產(chǎn)品。
連退車間作為成品重卷包裝前的最后一道工序，其生產(chǎn)能力將直接影響硅鋼事業(yè)部的電工鋼產(chǎn)品的總體產(chǎn)量。目前硅鋼事業(yè)部的常化車間、軋機(jī)車間等工序的原料供應(yīng)量充足，因此，提高連退車間產(chǎn)量，解決工序之間生產(chǎn)能力不匹配的問題成為了硅鋼事業(yè)部全年工作重點(diǎn)。
為探究CA3線目前存在的問題，硅鋼事業(yè)部課題小組從OEE分析法中的六大損失角度對影響CA3產(chǎn)能的因素進(jìn)行分析。通過現(xiàn)場改進(jìn)活動的開展，CA3線的設(shè)備穩(wěn)定性、職工技能水平不斷提高，技術(shù)工藝參數(shù)不斷優(yōu)化，使得設(shè)備的整體效率不斷提高。
經(jīng)過計(jì)算與分析，2021年連退CA3線的設(shè)備整體效率OEE值為76.34%，較去年提高13.06%，現(xiàn)場管理改善效果顯著。
OEE在動力給排水設(shè)備管理中的應(yīng)用
動力廠給排水車間做為新鋼集團(tuán)水系統(tǒng)最重要的大動脈，主要承擔(dān)供應(yīng)公司生產(chǎn)消防水、循環(huán)水、軟水、除鹽水、中水供應(yīng)及廢水處理工作。
在具體課題選擇上，動力廠課題小組對比新水、循環(huán)水、中水、軟水、除鹽水實(shí)際產(chǎn)量與KPI指標(biāo)差距發(fā)現(xiàn)，新水產(chǎn)能差距占比88.13%，是目前KPI指標(biāo)差距最大的工藝單元，因此選擇“提高新水工藝單元產(chǎn)量”作為攻關(guān)方向。
課題小組首先收集設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、故障的歷年故障記錄、廠商設(shè)備資料、相關(guān)故障的處理方法、供水水質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)和合格率記錄，并按時(shí)間開動率、性能開動率、合格品率三大方面進(jìn)行分類。
在實(shí)施過程中，他們還采取確定重點(diǎn)改善方向、實(shí)施周期、預(yù)期目標(biāo)及負(fù)責(zé)人等措施，通過自主保全活動七步法及6S現(xiàn)場管理，改善小故障損失情況，以達(dá)到活動目標(biāo)。
經(jīng)過一段時(shí)間的攻關(guān)，新水工藝設(shè)備OEE從62.46%提高至80.24%，提高了17.79%，較預(yù)期目標(biāo)高出15.18%。
