9月8日下午，馬鋼8月份“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式暨精益運(yùn)營(yíng)成果發(fā)布會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)前一階段工作取得的成績(jī)、分析存在的不足，部署下階段重點(diǎn)工作。馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁毅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的心態(tài)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，聚焦結(jié)構(gòu)、成本、效率、機(jī)制等核心要素，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。
馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛展宏主持會(huì)議。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)唐琪明、伏明、陳國(guó)榮、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮出席會(huì)議。
8月份，面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，馬鋼以深入開(kāi)展主題教育為推動(dòng)，以全面對(duì)標(biāo)找差為抓手，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、追求極致高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道、強(qiáng)化科技支撐、深化機(jī)制變革，緊盯重點(diǎn)，抓主抓重，以“雙8”重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引，把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為補(bǔ)長(zhǎng)短板、攻破瓶頸、提升指標(biāo)、創(chuàng)造極致效益的強(qiáng)勁動(dòng)力，通過(guò)“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、建機(jī)制”一系列舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，細(xì)化降本措施，在算中干、在干中算，深挖降本增效潛力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好轉(zhuǎn)。
在8月份奮勇?tīng)?zhēng)先評(píng)選中，四鋼軋總廠、采購(gòu)中心榮獲“金杯獎(jiǎng)”，馬鋼交材、營(yíng)銷中心榮獲“銀杯獎(jiǎng)”。冶服公司、“股份本部鐵水溫降及熱裝率”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、“氟碳彩涂產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得小紅旗。
頒獎(jiǎng)儀式上，馬鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記唐琪明為四鋼軋總廠、采購(gòu)中心、馬鋼交材、營(yíng)銷中心頒獎(jiǎng)，并為獲獎(jiǎng)單位電子授杯授旗；馬鋼集團(tuán)黨委常委伏明為冶服公司、“股份本部鐵水溫降及熱裝率”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、“氟碳彩涂產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)；馬鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理陳國(guó)榮頒發(fā)精益運(yùn)營(yíng)案例發(fā)布證書(shū)。
丁毅在講話中指出，當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是壓倒一切的中心任務(wù)，公司上下必須全力以赴朝著經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷改善的目標(biāo)奮力前進(jìn)。從8月份的運(yùn)行情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，我們的經(jīng)營(yíng)績(jī)效取得好轉(zhuǎn)，月度管理口徑實(shí)現(xiàn)盈利。取得這樣的成績(jī)，非常不容易，因?yàn)檫@是在外部市場(chǎng)嚴(yán)峻的情況下，依靠我們內(nèi)部挖潛取得的成效；取得這樣的成績(jī)，來(lái)源于我們堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、建機(jī)制，抓住重點(diǎn)，快速推進(jìn)。
丁毅指出，從8月份取得的成效可以得出三點(diǎn)啟示。
1
目標(biāo)要明確。
具體到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、公司部門和二級(jí)單位不僅要做到心中有數(shù)，還要做到腳下有路。
2
重點(diǎn)要抓住。
抓不住重點(diǎn)，很多事情不會(huì)有效果，或者說(shuō)不會(huì)有明顯的效果。
3
落實(shí)在行動(dòng)。
公司從上到下都要算賬經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)前一階段的努力，能感覺(jué)到算賬經(jīng)營(yíng)決不能只掛在嘴上，一定要落實(shí)在行動(dòng)上，要有項(xiàng)目、有內(nèi)容、有聚焦，還要過(guò)程追蹤和問(wèn)效。
在分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)后，丁毅強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們必須堅(jiān)定信心，絕不能掉以輕心，要時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)。營(yíng)銷采購(gòu)部門要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)舉措，以效益為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好資源的合理配置。各部門單位要進(jìn)一步優(yōu)化組產(chǎn)模式和運(yùn)營(yíng)模式，深入推進(jìn)降本，提高能源效率，提高固廢綜合利用水平。公司上下要堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，聚焦結(jié)構(gòu)、成本、效率、機(jī)制。丁毅表示，只要我們思路對(duì)頭，把握節(jié)奏，抓住重點(diǎn)，鼓足干勁，堅(jiān)定信心，確保當(dāng)期重點(diǎn)工作剛性落地，就一定能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)改善。
會(huì)上，毛展宏、唐琪明分別就相關(guān)領(lǐng)域工作提出了具體要求，陳國(guó)榮點(diǎn)評(píng)8月份公司（含子公司）運(yùn)營(yíng)情況，伏明點(diǎn)評(píng)8月份鐵前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮通報(bào)8月份“奮勇?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選情況；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部通報(bào)8月份公司經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)找差情況并點(diǎn)評(píng)8個(gè)核心指標(biāo)突破項(xiàng)目進(jìn)展；營(yíng)銷中心點(diǎn)評(píng)8個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項(xiàng)目進(jìn)展；精益辦通報(bào)8月份精益運(yùn)營(yíng)情況；采購(gòu)中心、能環(huán)部、港料總廠分別發(fā)布了精益運(yùn)營(yíng)案例；四鋼軋總廠作交流發(fā)言。
會(huì)議開(kāi)始前，伴隨著昂揚(yáng)的寶武司歌，與會(huì)人員共同觀看了《精彩的8月》視頻短片，重溫了激動(dòng)人心、感恩奮進(jìn)的畫(huà)面。
寶武工程科學(xué)家，馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負(fù)責(zé)人，精益運(yùn)營(yíng)案例發(fā)布人，生產(chǎn)廠部、部分子公司基層“兩長(zhǎng)”及精益達(dá)人代表參加會(huì)議。
