-前言-
近期，由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的全國(guó)第四十七次質(zhì)量管理小組代表會(huì)議暨全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)在北京落下帷幕。
中天鋼鐵三項(xiàng)QC課題及兩個(gè)班組從全國(guó)550多項(xiàng)QC成果及200多家單位班組中突出重圍，分別榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“全國(guó)QC一等、二等成果”及“全國(guó)5A級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組”最高等級(jí)認(rèn)證，標(biāo)志著企業(yè)質(zhì)量管理工作邁向了新臺(tái)階。
“虎躍創(chuàng)效QC小組”
在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“全國(guó)QC一等成果”獲獎(jiǎng)?wù)n題中，特鋼公司線材廠“虎躍創(chuàng)效QC小組”聚焦PSM軋機(jī)電氣故障頻發(fā)問(wèn)題，確立《減少PSM軋機(jī)電氣故障引起的停車(chē)次數(shù)》為攻關(guān)課題。
小組靈活運(yùn)用PDCA循環(huán)、魚(yú)骨圖等質(zhì)量管理方法，通過(guò)優(yōu)化密封結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)設(shè)備清洗維護(hù)、實(shí)施焊接點(diǎn)防護(hù)等一系列措施，成功將故障停車(chē)次數(shù)控制在目標(biāo)值以下，年均節(jié)約成本超過(guò)百萬(wàn)元。相關(guān)成果已形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有力推動(dòng)了設(shè)備管理從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)型。
“四大名著QC小組”
南通公司煉鋼廠“四大名著QC小組”則圍繞《降低浸入式水口非計(jì)劃更換率》展開(kāi)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化水口結(jié)構(gòu)與材質(zhì)，實(shí)施有效改進(jìn)措施，顯著提升了連鑄工序的生產(chǎn)效率。課題完成后，水口的非計(jì)劃更換率大幅下降，在減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善高溫作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，也有效減少了輔料消耗與生產(chǎn)中斷時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗與成本壓降的雙重目標(biāo)。
“挑戰(zhàn)者QC小組”
此外，特鋼公司質(zhì)量管理處“挑戰(zhàn)者QC小組”研發(fā)的《電子原始記錄生成系統(tǒng)》，以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了檢化驗(yàn)流程的無(wú)紙化、智能化運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能，該課題獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“全國(guó)QC二等成果”。
“質(zhì)量信得過(guò)班組”
值得一提的是，南通公司首年推進(jìn)“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)即取得了顯著成效。在本次大會(huì)上，其數(shù)字化控制中心高爐作業(yè)區(qū)綜合班和維修作業(yè)1區(qū)自動(dòng)化儀表班雙雙獲得“全國(guó)5A級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組”最高認(rèn)證，展現(xiàn)出扎實(shí)的基層管理實(shí)力。
在同期舉辦的“QCC之夜”活動(dòng)中，集團(tuán)黨群工作部職工周俊杰演唱的《新的天地》精彩亮相，展現(xiàn)了中天人踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神風(fēng)貌。
-展望未來(lái)-
成績(jī)的取得，是中天鋼鐵持續(xù)深耕質(zhì)量文化建設(shè)、不斷強(qiáng)化基層班組管理的又一重要里程碑。
未來(lái)，中天鋼鐵將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀班組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和QC小組的創(chuàng)新方法，通過(guò)內(nèi)部交流、案例推廣等形式加速成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)勁、持續(xù)的動(dòng)能。
