10月20日，中天淮安公司召開2025年三季度合格“六型班組”推進(jìn)總結(jié)暨企業(yè)文化心得分享會，系統(tǒng)總結(jié)三季度班組建設(shè)成效，通過標(biāo)桿表彰、經(jīng)驗共享與文化浸潤，持續(xù)激發(fā)班組活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
——PART01——
“六型班組”建設(shè)
三季度，淮安公司合格“六型班組”建設(shè)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，共有59個班組參與創(chuàng)建，涵蓋4個生產(chǎn)廠、機修廠、質(zhì)量管理處等部門，形成季度評審、總結(jié)、表彰、分享的閉環(huán)管理模式。通過黨群工作處、人力資源處等7個職能部門聯(lián)合評審，最終評選出前三名優(yōu)秀班組：鋼簾線一廠簾線生產(chǎn)準(zhǔn)備1班、機修廠碼頭維護(hù)班、后勤服務(wù)處宿舍班。
淮安公司合格“六型班組”建設(shè)總評分為100分，對各類型分?jǐn)?shù)占比做了系統(tǒng)化、合理化劃分。
三季度建設(shè)呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、挑戰(zhàn)仍存”的特點：16個班組成績實現(xiàn)環(huán)比增長，最高提升達(dá)25分，展現(xiàn)良好成長勢頭；在全面發(fā)展的同時，涌現(xiàn)出一些單項較為突出的班組，如“創(chuàng)新型”建設(shè)中，有更多班組開始涉獵論文、專利領(lǐng)域；仍有部分班組得分低于75分，主要集中在生產(chǎn)一線，需針對性強化輔導(dǎo)。
“六型班組”創(chuàng)建經(jīng)驗分享
在創(chuàng)建經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，后勤服務(wù)處宿舍班長李文杰以“家文化”為主線，詮釋了從“管理員”到“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變：“我們通過開展技能比武、開設(shè)飛書服務(wù)中心等項目，將‘六型’理念融入員工生活服務(wù)每一個細(xì)節(jié)?！痹摪嘟M通過制作文化墻、優(yōu)化便民設(shè)施、組織安全嘉年華等舉措，打造出有溫度的住宿環(huán)境。
——PART02——
企業(yè)文化心得分享
隨后的企業(yè)文化心得分享中，多位骨干結(jié)合崗位實踐暢談感悟：
智能制造處處長助理呂克以“釘子精神”詮釋團(tuán)隊協(xié)作，通過數(shù)字化工作臺提升管理效能；生產(chǎn)調(diào)度中心主任助理張?zhí)靽@“團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切”的中天精神，分享從煉鋼一線到管理崗位的文化踐行之路；研發(fā)中心副主任王博把“六型班組”類比“六邊形戰(zhàn)士”，強調(diào)各類型均衡發(fā)展的重要性；技術(shù)中心半成品工藝技術(shù)員徐潔結(jié)合新人成長經(jīng)歷，講述公司培訓(xùn)體系與“六型班組”建設(shè)如何助力青年員工快速成長。
陳軍召講話
集團(tuán)總裁助理、淮安公司總經(jīng)理、黨委書記陳軍召在總結(jié)中指出，四季度是全年效益沖刺的關(guān)鍵階段，“六型班組”建設(shè)必須緊扣“效益”核心。
陳軍召要求各部門、生產(chǎn)廠要以決勝四季度的奮斗姿態(tài)，鼓勵各班組在價值創(chuàng)造、工藝改進(jìn)、能耗降低等方面提出切實可行的改進(jìn)方案，把班組“小細(xì)胞”的活力轉(zhuǎn)化為效益增長的“強動力”。
